第126章 具有极强的话语权 (第1/4页)
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正是因为见识过火灾的威力，他们对工厂 ** 现的任何一 ** 星都格外慎重。见到员工们自发地注意火灾隐患，苏辰感到十分满意，并点头认可他们的认真态度。在与一位科员一番畅谈后，气氛和谐。
随着时间推进，科员察觉已是晚间，起身向苏辰辞行：“那我先回去，着手处理 ** 采购事宜。”他还惦念着上级要求进行实验的事宜。
既然科员要去忙公务，苏辰自然不便阻拦。于是苏辰目送该科员离开后稍作考虑，召唤来张助理布置下一步行动。“一会儿麻烦你去通知所有负责生产和组装消防 ** 的工段主管前来参加会商吧。我们必须制定详尽的产能调整计划。”
此前厂内制造消防 ** 的进程并不理想，突然接到一个需求十万颗的客户委托尽管不必立即全部交付，也着实令人感觉压力山大。
更关键的是，若考虑到各地将逐步采用这种新型设备，意味着未来市场需求会迅速放大，提前做好应对就显得格外重要。
不久，受命的两名消防 ** 工段主管被召至会议室，苏辰首先询问：“如今我们制造一套消防 ** 约需耗费多长时间？”
相互交换眼神之后，他们回复：“如果采用高强度模式运行车间，则一天可制备完成大约十个单元。”
要知道，这种消防设备不同于普通商品，要严格达到安全标准就需要精细的操作过程；即便厂里的员工经验丰富，但其工艺对精确度要求苛刻，这也导致即便有熟手也无法显着加速这一工作。
苏辰闻言，随即指出目前的生产节奏跟不上订单需求：“这个速率还不够高效，我们要完成这十万套的任务量就必须提速运作生产链条。”
按现状况每天仅能产制二十余个设备，要满足十万套的需求简直天方夜谭，故而苏辰思忖一番建议改以三班倒形式来尝试增加产出，“目前咱们还是沿用两班工作法吧，假如转换成三班制呢？会不会有助于提效？”
张助理立即附议道确实可行，并补充解释：实行三班制后理论上可以进一步提升生产力。“理论上若实施三班倒制度，一天最多或可产出达15套消防 ** 。”另一名生产工段管理者如是表示。
根据计算，采取此种策略两班车间一天可共交付30套。尽管如此离最终指标仍旧有相当大差距，这让苏辰感到相当棘手——毕竟那位急需产品的采购方也是出于想尽早使用而决定订购此批货物的。
如果苏辰这边的生产效率不能及
